Stratégie en données et en IA
Repérer où les données et l’IA peuvent créer de la valeur, établir les priorités d’investissement et préparer un plan d’action concret. Déterminer ce qu’il faut développer, acheter, modifier ou abandonner.
Julien Martel / Conseil aux dirigeants · Données et IA
Transformer la complexité de l’IA en solutions simples et sécurisantes, pour des résultats concrets et immédiats.
Avec plus de dix ans d’expérience en IA et deux entreprises fondées puis vendues, j’adopte une approche directe et pratique. J’utilise des outils éprouvés lorsqu’ils conviennent et je développe des composants sur mesure au besoin. J’explique les choix techniques et les compromis à faire pour que votre équipe comprenne la solution et puisse l’utiliser.
Parlons de vos décisions et de vos projetsComment je peux vous aider
Repérer où les données et l’IA peuvent créer de la valeur, établir les priorités d’investissement et préparer un plan d’action concret. Déterminer ce qu’il faut développer, acheter, modifier ou abandonner.
Évaluer de façon indépendante les initiatives en IA, les plateformes de données, les produits et les fournisseurs. Examiner la qualité des modèles et des données, l’architecture, les coûts et la capacité à fonctionner en production avant d’investir davantage.
Répondre à vos questions d’affaires à l’aide de l’analyse statistique, de la modélisation prédictive et de l’intelligence d’affaires. Mesurer les résultats, examiner les hypothèses et évaluer les possibilités. Expliquer les conclusions qu’on peut tirer des données, les incertitudes et leurs conséquences pour vos décisions.
Concevoir et développer des agents d’IA, des outils de recherche dans vos connaissances internes, des modèles prédictifs et des solutions d’automatisation adaptés à vos processus, du prototype à la mise en production.
Choisir les modèles, les plateformes et la capacité de calcul adaptés à vos besoins. Évaluer l’hébergement infonuagique ou local, les interfaces de programmation, les processeurs graphiques, les coûts d’exploitation et la capacité à répondre à une demande croissante.
Assurer la fiabilité des systèmes après leur mise en service : suivi de la performance, maintenance, mises à jour des modèles et maîtrise des coûts. Les ententes mensuelles peuvent aussi prévoir des améliorations.
Fondateur · Création et vente de deux entreprises en IA ayant développé leurs propres algorithmes et des technologies d’apprentissage automatique.
Responsable de l’IA · Direction de la stratégie et des projets en IA, des modèles et des données jusqu’à l’infrastructure et aux systèmes en production.
Ancien chef de la direction médicale · Contribution à la croissance d’une entreprise technologique canadienne au sein de l’équipe de direction, en collaborant au développement des produits, aux travaux sur les données et aux systèmes cliniques.
Recherche : contribution à une publication de Mila à NeurIPS.
Doctorat en médecine (M.D.), Université de Montréal.
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Conseil stratégique, évaluations indépendantes, mandats ciblés et direction à temps partiel des activités en données et en IA. J’accompagne les équipes de direction dans leurs priorités et leurs décisions techniques. J’offre aussi des ententes mensuelles pour maintenir et améliorer les systèmes en place.